E-Book: Führungsperson und jetzt - So startest Du souverän!
Der erste Tag in der neuen Rolle ist da, und plötzlich zählt jeder Eindruck. 🚀 Dieser praxisnahe Leadership-Trip-Begleiter führt dich mit 36 Kapiteln chronologisch durch die ersten hundert Tage und das erste Jahr als neue Führungsperson. Du bereitest dich mental und organisatorisch vor 🧳, klärst Erwartungen von oben und unten, lernst zuzuhören und Vertrauen aufzubauen 👂, holst dir früh Quick Wins 🏆, findest vom Kollegen zur Führungsperson deinen eigenen Ton, setzt erste Prioritäten und triffst erste Entscheidungen ⚖️, gehst konstruktiv mit Widerstand, Konflikten und dem Schatten deiner Vorgängerin oder deines Vorgängers um, und ziehst nach hundert Tagen eine ehrliche Bilanz 📊. Bis zum Kapitel über souverän bleiben, auch wenn es schwierig wird, und die eigene Rolle nach einem Jahr reflektieren begleitet dich das Buch weit über den reinen Einstieg hinaus. 🧘 Wie die ganze Reihe kombiniert jedes Kapitel Kernprinzip, Praxisimpuls, Mini-Übung, Fallbeispiel, Selbstcheck, Notizbox und Reflexionsfragen, klar strukturiert und sofort im Alltag anwendbar. ✅ Der perfekte Begleiter für alle, die gerade eine neue Führungsrolle übernehmen oder kurz davor stehen und von Anfang an souverän statt überfordert wirken wollen.
Vor dem Start
Mental und organisatorisch startklar werden
Die eigene Rolle klar definieren
Erste Signale bewusst setzen
Erwartungen von oben und unten einholen
Dein Team im Vorfeld verstehen
Die eigene Energie und Haltung für den Start vorbereiten
Das private Umfeld auf den Rollenwechsel vorbereiten
Die ersten Wochen
8. Zuhören, verstehen, Vertrauen aufbauen
9. Team und Stakeholder kennenlernen
10. Erste Standortbestimmung & Quick Wins
11. Vom Kollegen zur Führungsperson
12. Kommunikationsrhythmen etablieren
13. Die eigene Sichtbarkeit in der neuen Rolle gestalten
14. Digitale Tools und Systeme in den ersten Wochen meistern
15. Kulturelle Unterschiede und Teamvielfalt früh verstehen
Erste Entscheidungen & Verantwortung
16. Prioritäten setzen und erste Entscheidungen treffen
17. Mit Widerstand und Skepsis konstruktiv umgehen
18. Die eigene Führungsidentität schärfen
19. Verantwortung und erste Delegation
20. Erste Strukturen und Prozesse anpassen
21. Umgang mit dem eigenen Vorgänger-Schatten
22. Budget- und Ressourcenverantwortung übernehmen
23. Externe Partner und Lieferanten in der neuen Rolle managen
Herausfordernde Situationen
24. Erste Konflikte souverän lösen
25. Leistung einfordern und Feedback etablieren
26. Fehler als neue Führungsperson konstruktiv nutzen
27. Ergebnisse der ersten 100 Tage bilanzieren
28. Die eigene Probezeit als Führungsperson gestalten
29. Leistungsschwache Mitarbeitende konstruktiv begleiten
30. Krisenkommunikation in der Anfangsphase
Über die ersten 100 Tage hinaus
31. Nachhaltige Routinen für die Führungsrolle aufbauen
32. Typische Stolpersteine neuer Führungskräfte vermeiden
33. Die eigene Weiterentwicklung als Führungsperson planen
34. Die eigene Rolle nach einem Jahr reflektieren
35. Souverän bleiben, auch wenn es schwierig wird
36. Die eigene Nachfolgeplanung und Teamentwicklung langfristig denken
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